AI 影片生成練習文章

今天休息～ 複習 雖然休息，但偶爾還是會利用零碎的時間回想一些東西。底下是我回想最近幾天學了什麼的摘要： 最基本的 HomePage 架構，Flutter App 程式的起點，組成概念。 物件的 State 可以如何宣告、使用。 怎麼使用 Layout Widget 做最基本的定位、排版。 要對 Form 的內容做驗證，以及如何讀取 Form 內的資料做使用。 對於 “Users Inputs & Forms” 這個主題，我想做一個學習路線統整（底下按順序排列我認為的學系路線）：  TextField 和 TextFormField：先了解在 Flutter 中，有哪些 Widget 可以使用。 onChanged method：了解如何監聽文本欄位的更改（監聽 -> 有所反應）。 controller：了解更強大的工具 -> 控制器，來追蹤文本欄位的值和進行相關的操作。《案例我應該想一下》 Form Validation：使用 validator 或 FormField 來驗證表單輸入的有效性。Input Restrictions and Formatting：限制使用者輸入的文字長度、格式管理。validator 其實就是一個函數。通常驗證可以分為三種： Required Validation：如果該資料是「必須有的」，就要驗證使用者是否有輸入。 Format Validation：最簡單的例子是 Email，如果欄位用於填寫使用者 …

2023/6/10 每日筆記 Read More »

每日筆記 還在研究如何提升影片品質，拉高曝光率，先不浪費時間生成低品質影片，轉而用這些時間去讀一些有幫助的文章。 前言 今天有以下幾個主題： 老闆如何決定員工的薪水？ 成立獨立遊戲工作室需要付出多少？ 捏陶體驗課 租房子 老闆如何決定員工薪水？ 昨天晚上睡不著覺，想到秉鴻老師說有另一位學生有做過分配錢與工作的經驗，就想到如果想做遊戲開發，可能也需要相關的經驗和知識，來分配人力跟可利用的資源。「雖然不一定會真的做遊戲開發，但透過這樣的機會多學習一些也沒什麼不好，未來如果有需要成就管理職也可以有所幫助。」 給薪水的考量點 個人認為文章已經統整得非常好，底下嘗試做更精簡的描述，順便讀第二次做內化吸收，嘗試套用在「遊戲開發」的例子上。 對於「員工薪水我們該考慮什麼」，有篇文章很用心的幫我們做了統整： 目前的薪水 以往的薪水得知一位候選人過往的薪資變化，有助於評估對方預期的薪水漲幅。 他的經驗 公司的成長階段Starup無法給出太多的錢，這件事在遊戲開發初期一定會面臨。然而當遊戲開發能有所回饋，工作室發展具備一定程度的發展，就可以考慮給出更多的薪水。 市場中他的level或角色的薪水範圍要考量給予的薪水在市場上是不是合理的。遊戲開發初期，如果沒有其他參考依據，就可以根據市場行情來評估該給予初期團員多少的薪資。（不過礙於startup通常能給的不多，或許給以參考「比例」。） 公司有多需要他的能力 公司有多少預算給他 他是不是公司的少數族群公司若重視多元性，或是建立類似的文化，就要考慮候選人的加入是否能提高公司的多元性，激發更多元的想法和創意。（要考量這部分的效益）。 下次什麼時候會調薪有些處在試用期的人會難以調薪，若看好候選人，可以考慮多給一點作為無法調薪的補償。（這應該是一種留住人才的手段。） 不只該考慮什麼，文章也很認真的幫我們統整「不該考慮什麼」： 團隊裡面其他人的薪水是多少這個概念的重點在於「不該因為其他員工薪水較低就給予較低的薪水」，因為候選人大多只重視公司是否給予自己合理的薪水，薪水是否有達到自己的預期。 公司花了多長時間找到這個人「若輕易地因為找人困難而妥協」，對未來會造成許多的困難。套用到遊戲開發上，如果自己想成立開發團隊，也不能因為得來不易的團員而開出高薪資，這樣對於開發初期需要嚴格管控的資金流會出很大的問題（今天第二個主題是第一個主題延伸閱讀得來的，內容就在討論工作室初期是如何消耗資金的） 自己（身為對方的主管）的薪水是多少員工薪水比主管高是非常正常的事情，身為管理階層，要增加薪水最好的方式，本來就是「找到最有天分的人來做事」。以遊戲開發來說，身為發起者、創辦人，兩三年、三四年沒有薪水都是很有可能發生的事，要有相應的心理準備。（順便分享，這也是我有考慮過無法創業的理由，對於有女友、父母要養、要一起生活的人而言，這是件需要深思的事。） 除了薪水之外的考量，也可以跟候選人討論以下事情： 其他員工福利 學習機會 技術挑戰 職涯的改變 公司的文化 不論給予、承諾的吸引條件是什麼，都要確定公司是能夠達成的，否則沒有信守承諾，對公司的名譽是非常大的傷害。 職位導向 v.s 能力導向 根據文章內容，總結來說我認為「職位導向是結論，是由能力導向衍伸而來的最終產物」，在執行職位導向時，「不能忽略能力，甚至應該高度重視」。 職位導向常會讓人認為「有什麼職位，就有什麼薪水」，然而應該是「有什麼能力，有什麼薪水，才是『可能』有什麼職位」。核心理由是「一個人被調升職位，並不會一之間能力跳級」。有什麼樣的能力，「或許」能夠、有意願身任更高的職位，任職後從中學習、培養、提升能力後，才給予相應的薪水，是比較合理的薪資調整方式。 文中另一個重要概念是，「因為不一定能找到完全符合職務說明條件的人」，所以的會設計三種等級來求才。設計方式我認為很值得深思，求職過程中也可以用這三個等級思考自己的定位，如何成長。第一種：能力符合職位要求的標準型。第二種：能力不完全足夠者，尚待歷鍊培養。第三種：能力已超越職位所需條件者。這種可以付較高的薪資，儲備人才。 另外「能力導向」也比「職位導向」更具積極性。能力導向制有積極提拔、加速培養人才的情況，亦即能力尚未完全勝任（第二種），就指派升任更高職位。要發揮能力導向的積極屬性，就要有重要觀念：是「有機會接任更高、更重要 、責任更大的職位，就有機會接觸更高層次的事物、面對更大的問題、磨練更大的能力，也就有機會朝更高的薪酬發展」，而不是「負更大的責任，就要先有更高薪酬，否則寧可多一事不如少一事」。 這個重要觀念我認為完全可以應用在遊戲開發初期上。剛開始創立運行時，成員都要明白：只有當能力足夠，可以讓工作是有產出，且產出能夠得到認可（有回饋）時，才有可能得到更多的薪酬。而不是我要有多少薪酬，所以投入多少心力開發跟運行，否則我寧可不要做。（這樣想就永遠不可能成功） 參考資料 [1] IT邦幫忙 – 你的薪水是怎麼決定的？[2] 經理人 – 薪水怎麼給，是看能力還是職位？老闆、人資先思考3個問題 成立獨立遊戲工作室需要付出多少？ 先定義「獨立遊戲工作室」指的是工作室能夠「決定遊戲走向」，不會受到投資人影響或決策。雖然可能利用第三方資金，但一定要對遊戲開發有決定權。 文章一開頭直說，如果要成立獨立遊戲工作室，可能會花費「一輩子的積蓄和整個人生」。 文內舉出了「成本統計分析」，考量包括： 初始成本 …

2023/6/6 每日筆記 Read More »

每日筆記 前言 今天有以下幾個主題： 陶瓷博物館一遊 詞向量 陶瓷博物館 陶瓷博物館今日公休！！！！ 是我事前資料收集不足，我應該會在6/8再次造訪。 明天會去捏陶體驗課，後天會去造型燈製作體驗課。 詞向量 詞向量是讓電腦看得懂人類語言的第一步，可以使用的量化技術包括： One-hot Encoding Word Embedding 相關的模型： Word2Vec、GloveWord2Vec又有分： CBOW Skip-Gram 量化技術、模型的演進方式、理由大多和改進前一項的缺點有關，又或是對其優化。想具體了解何為詞向量、量化技術具體做法，我認為參考資料的教學寫的都非常清楚。 特別要注意的是 Word Embedding 的 word vector 是由 One-hot encoding做加工得來的，所以就算是 word embedding，也需要先建立 one-hot encoding向量 One-hot Encoding 缺點： 向量維度會隨字典的大小增加而增加 向量含有的資訊密度很低 每個向量兩兩間的內積皆為零 -> 無法從內積取得詞與詞間的關聯程度 Word Embedding 結論：Word Embedding 優化了資訊密度低及向量內積的問題。 從 One-hot Encoding 到 Word Embedding 會先經過 Word Class …

2023/6/5 每日筆記 Read More »

為什麼會有這系列文章 以下紀錄幾個我會寫這系列文章的理由： 培養長久做一件事情的能力，不因外力因素就中斷。 積累實力，打造履歷（學習歷程）。 分享、紀錄自己成長過程中，部分運用到的資源 每日筆記

為什麼會有這系列文章 以下紀錄幾個我會寫這系列文章的理由： 培養長久做一件事情的能力，不因外力因素就中斷。 積累實力，打造履歷（學習歷程）。 分享、紀錄自己成長過程中，部分運用到的資源 每日筆記 明天要出門了，今天 玩了六小時的遊戲 抱女友抱了三小時 剩下的時間拿去找可以去哪跟整理行李 文章影片分享 https://youtu.be/P_o29yw9tJQ