每日筆記
之後應該不太會在這裡寫詳細的 Flutter 學習內容了，就紀錄一些自己讀過的東西，又或是當隨手筆記來做。
前言
今天有以下幾個主題：
- Flutter Networking & http & JSON & background process
- (Flutter) Application Development Standard Operation Procedure（SOP）
- Flutter Error handling
- CTO、CIO？
Flutter Networking & http & JSON & background process
[1] Flutter – Networking – Fetch data from the internet
[2] Flutter – Networking – Make authenticated requests
[3] Flutter – Networking – Parse JSON in the background
[4] Flutter – Networking – Send data to the internet
[5] Flutter – Networking – Update data over the internet
[6] Flutter – Networking – Delete data on the internet
[7] Flutter – Networking – Work with WebSockets
(Flutter) Application Development Standard Operation Procedure（SOP）
基本款：
- 需求分析和規劃：理解應用程式的需求，設計應用程式的架構和功能，制定開發計畫。
- 建立專案：使用 Flutter 命令列工具或 IDE（如 Android Studio、Visual Studio Code）建立新的 Flutter 專案。
- 設計 UI：根據需求和規劃，設計應用程式的用戶介面（UI），包括頁面佈局、組件設計和樣式。
- 編寫代碼：根據 UI 設計，使用 Dart 語言編寫應用程式的邏輯和功能。這包括編寫頁面、組件、狀態管理、API 請求等。
- 調試和測試：運行和測試應用程式，確保功能正常並修復錯誤。使用調適工具和測試框架進行調試和單元測試。
- 優化：對應用程式的性能進行優化，包括減少內存使用、提高畫面渲染速度等。進行代碼重構和優化。
- 測試和驗收：進行整體測試，確保應用程式符合預期的功能和品質要求。
- 部署和發佈：根據目標平台（如 Android、IOS）生成應用程式的安裝包，並提交到相應的應用商店（如 Google Play Store、Apple App store）進行發布。
- 維護和更新：持續維護和更新應用程式，修復錯誤、添加新功能和改進性能。
經濟因素考量：
- 工作量估算：根據需求和功能，對各個開發任務進行估算，包括設計、開發、測試、優化等。可以使用專案管理工具或技術估算方法（如功能點估算）來評估工作量。
- 時間估算：根據工作量估算，結合團隊的開發速度和效率，評估完成每個任務所需的時間。可以使用過去類似專案的經驗或類似功能的開發時間作為參考。
- 成本估算：根據時間估算和相關資源的成本（如開發人員的時薪），計算出開發專案的預估成本。同時考慮其他相關成本，如設備、軟體許可等。
- 人力配置：根據時間估算和團隊成員的可用性，確定所需的人力資源。評估開發人員的專業能力和經驗，並確保分配適當的資源來完成專案。
- 預算控制和領導力：設立預算和控制成本，確保專案在財務上可行並量符合預算。同時，領導團隊需有良好的預算管理和決策能力，以及有效的資源分配和協調。
- 風險管理：評估潛在風險和不確定性，制定風險應對計劃。這有助於減少意外成本和延遲，並確保專案的經濟可行性。
- 彈性和迭代開發：在初步評估後，專案需具備彈性和迭代開發的機制。隨著開發的進展，可能需要進行調整和變更，因此及時進行評估和調整。
經濟評估可能會有一定程度的不確定性，因為專案的實際開發可能會遇到各種因素和挑戰。因此，這只是一個初步的評估，需要在專案進行過程中進一步監控和調整。